对企业来说，创新就是企业利用市场的潜在赢利机会，以获取商业利益为目标，重新组织生产条件和要素，建立起效能更强、效率更高和费用更低的生产经营方法，从而推出新的产品、新的生产(工艺)方法，开辟新的市场，获得新的原材料(或半成品)供给来源或建立企业新的组织，它包括科技、组织、商业和金融等一系列活动的综合过程。
对管理者而言，创新不仅仅停留于宣传口号上，而是一种突破自我，不断引领组织实现绩效突破的一系列思维方法，实实在在成为一个团队和组织发展的强劲推动力。经理人通过该课程的学习，将掌握获得并运用创新力的方法。创新不再是无形、无规律的事情，而是可以把握的具体工作内容。经理人可以通过学习，懂得如何获得创新力、如何提高创新质量、如何使创新活动收益最大化以及如何保护和传播创新等。一旦拥有了创新思维并将其运用于工作中，你将会收获意想不到的惊喜。有了创新力，经理人和他的团队都将获得强大的竞争优势。
通过本次课程，我们将研讨和解决如下问题：
1.学习创新思维的主要方式和方法，提高多角度、多层次创新思维和决策能力
2.了解思维创新的理论与方法，培养创新意识和创新思维能力
3.拓宽分析与解决问题的思路，形成新的思维模式并影响行为和习惯的变化
4.辨识并克服“创意杀手”
5.建立整体观的思维模式
6.学会逻辑性地思考问题
7.培养思维发散性灵活性
8.认识令卓越的领导者与众不同的12项特质。
9.借助“在框架外思考”培养出领导的创意特质。
10.学会通过有效的思考工具，不断激发团队的创造力，
11.研讨如何带好自己的团队、激发团队创新思维，打造高绩效学习型创新团队
